《国家电网公司业主项目部尺度化治理手册》220 千伏以下工程
作者:leyu乐鱼全站app 发布时间:2021-11-22 01:53
本文摘要:(2018 年版)体例说明 《国家电网公司业主项目部尺度化治理手册 220 千伏及以下工程分册》(2018 年版)是根据大建设体系建设方案,依据国家现行执法法例,以及行业、公司规程规范,精密联合公司基建最新通用制度和十二项配套政策治理要求,在 2014 年出书的《国家电网业主项目部尺度化事情手册》基础上修编完成。

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(2018 年版)体例说明 《国家电网公司业主项目部尺度化治理手册 220 千伏及以下工程分册》(2018 年版)是根据"大建设"体系建设方案,依据国家现行执法法例,以及行业、公司规程规范,精密联合公司基建最新通用制度和十二项配套政策治理要求,在 2014 年出书的《国家电网业主项目部尺度化事情手册》基础上修编完成。本次手册修编凭据 220 千伏及以下输变电工程建设特点,根据项目集中治理,推行班组式业主项目部建设,治理内容简朴实用、事情流程易于操作的原则举行体例,手册修编体现了六个特点:一是总结了公司系统多年来业主项目部尺度化建设履历,将最新基建专业治理制度和十二项配套政策要求落地,重点完善工程依法合规建设治理和落实现场宁静质量治理责任内容;二是进一步提炼业主项目部在项现在期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点事情、关键管控节点和主要结果资料,并单独成章;三是根据项现在期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段,分阶段形貌业主项目部项目、宁静、质量、技术、造价等专业治理的重点事情内容,将各专业治理事情贯串其中,重新修订完善专业最新治理要求,优化事情流程和治理记载模板;四是根据依法合规、强化落实、简练高效原则,简化优化现场宁静质量日常管控体系;五是突出基建信息化应用,强化专业治理和信息化应用深度融合,实现工程建设全历程治理信息化;推行单轨制,业主项目部和建设治理单元之间、三个项目部内部之间治理流程原则上实行系统线上操作,取消线下操作流程,工程竣事后相关文件下载签章归档;六是简化了项目治理筹谋文件体例,工程创优计划、工程宁静治理总体筹谋、工程质量防治通病任务书、工程尺度工艺筹谋等筹谋文件不再单独体例,其内容全部纳入《工程建设治理纲要》相应章节中,一并报审。

本手册各章节主要包罗内容:1、业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、事情职责及各岗位职责、项目部尺度化建设等内容。2、项现在期阶段。明确了到场项目选址选线、可行性研究、前期结果交接等治理内容。

3、工程前期阶段。明确了项目治理筹谋、进度计划治理、设计和监理招标配合、开端设计治理、物资招标配合、施工图设计治理、施工招标配合、行政许可手续管理、尺度化开工等治理内容。

4、工程建设阶段。明确了业主项目部在项目治理、宁静治理、质量治理、技术治理、造价治理等五个专业在建设阶段中的治理事情内容与方法、治理流程。5、总结评价阶段。

明确了项目治理综合评价、工程建设治理总结、档案移交、结算治理、决算审计配合、达标投产及创优治理的相关事情内容。送变电工程理模板;YJS 代表技术治理模板;YZJ 代表造价治理模板;YPJ 代表综合评价治理模板。附录 D 中详细收录了业主项目部各专业治理主要依据。

主要列出了业主项目部各项事情所依据的国家现行执法法例,以及行业、公司规程规范,公司基建通用制度;对于规章制度、技术尺度等不再列出文号,对于通知、文件等列出文号。除本手册已列出的治理依据外,国家电网公司已经颁布及即将颁布的基建相关治理制度等,也作为业主项目部各项治理事情的依据。目 录1 业主项目部设置 ............................................................................................................ .... 61.1 业主项目部组建 ..................................................................................................................... 6 1.1.1 定位 .....................................................................................................................................6 1.1.2 组建原则 ............................................................................................................................. 6 1.1.3 组建方式与要求 .................................................................................................. ........ 7 1.1.4 报备要求 ............................................................................................................................. 7 1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求 ............................................................................................. 71.2 业主项目部事情职责 .............................................................................................................. 8 1.3 业主项目部岗位职责 .............................................................................................................. 91.4 业主项目部尺度化建设 ...................................................................................................... ... 11 1.4.1 办公设施尺度化 .................................................................................................................. 11 1.4.2 推进项目部集约治理 ........................................................................................................... 12 1.4.3 推进信息化手段应用 .......................................................................................................... 13 1.4.4 注重项目部文化建设 .......................................................................................................... 13 1.4.5 打造品牌项目部和优秀项目司理 ................................................................... ................ 132 业主项目部重点事情与关键管控节点 ...................................................................................... 142.1 项现在期阶段 ....................................................................................................................... 14 2.2 工程前期阶段 ....................................................................................................................... 14 2.3 工程建设阶段 ....................................................................................................................... 16 2.4 总结评价阶段 ....................................................................................................................... 183 项现在期阶段 .......................................................................................................................... 193.1 选址选线 .............................................................................................................................. 19 3.2 可行性研究 ........................................................................................... .......................... 19 3.3 前期结果交接 .................................................................................................. .................... 194 工程前期阶段 .......................................................................................................................... 204.1 项目治理筹谋 ....................................................................................................................... 20 4.2 进度计划治理 ....................................................................................................................... 20 4.3 设计及监理招标配合 ............................................................................................................ 20 4.4 开端设计治理 ....................................................................................................................... 20 4.5 物资招标配合 ....................................................................................................................... 21 4.6 施工图设计治理 ................................................................................................................... 21 4.7 施工招标配合 ...................................................................... ................................................ 21 4.8 行政许可手续管理 .............................................................................. ................................. 21 4.9 尺度化开工治理 ................................................................................................................... 214.9.1 工程开工准备 .................................................................................................................... 21 4.9.2 开工条件审核 ............................................................................... ..................................... 225 工程建设阶段 .......................................................................................................................... 235.1 项目治理 .............................................................................................................................. 23 5.1.1 进度计划治理 ...................................................................................................................... 23 5.1.2 条约履约治理 ...................................................................................................................... 23 5.1.3 建设协调治理 ...................................................................................................................... 23 5.1.4 环保水保治理 ...................................................................................................................... 23 5.1.5 信息化治理 ...................................................................................................... .................. 23 5.1.6 档案治理 ............................................................................................................................. 24 5.1.7 启动投产治理 ...................................................................................................................... 245.2 宁静治理 ................................................................................................................................ 24 5.2.1 宁静文明施工尺度化治理 .................................................................................................. 24 5.2.2 施工分包宁静治理 ............................................................................................................. 24 5.2.3 宁静风险治理 ..................................................................................................................... 24 5.2.4 宁静检查 ............................................................................................................................ 255.2.5 宁静责任量化考核 .............................................................................................................. 25 5.2.6 应急与事故处置惩罚 .................................................................................................................. 255.3 质量治理 ................................................................................................................................ 25 5.3.1 质量检查 ............................................................................................................................. 25 5.3.2 质量通病防治、尺度工艺应用、强制性条文执行治理 ........ ........................................... 26 5.3.3 设备质料质量治理 .............................................................................................................. 26 5.3.4 重点环节和工序的质量治理 ............................................................................................... 265.4 技术治理 ................................................................................................................................ 27 5.4.1 基建技术尺度化治理 ........................................................................................................... 27 5.4.2 设计治理 ............................................................................................................................. 27 5.4.3 基建新技术研究及应用 ....................................................................................................... 27 5.4.4 施工技术及装备治理 ........................................................................................................... 275.5 造价治理................................................................................................................................. 27 5.5.1 建设园地征用及清理用度治理 ........................................................................................... 27 5.5.2 进度款治理 ......................................................................................................................... 27 5.5.3 工程设计变换与现场签证治理 .......................................... ................................................ 286. 总结评价阶段 ................................................................................................................. .... .... 286.1 项目治理综合评价 ................................................................................................................. 29 6.1.1 业主项目部评价 .................................................................................................................. 29 6.1.2 监理、施工项目部综合评价 .............................................................................................. 29 6.1.3 设计质量评价 ...................................................................................................................... 29 6.1.4 物资供应商履约评价 ........................................................................................................... 306.2 工程建设治理总结 ................................................................................................................. 30 6.3 档案移交................................................................................................................................. 30 6.4 结算治理................................................................................................................................. 30 6.5 决算审计配合治理 ................................................................................................................. 31 6.6 达标投产及创优治理 ............................................................................................................. 317 竣工验收与启动事情 ................................................................................................................... 41 业主项目部设置 1.1 业主项目部组建1.1.1 定位业主项目部是由建设治理单元派驻工程建设现场,代表建设治理单元推行项目建设历程治理职责的工程项目治理组织机构。

业主项目部事情实行项目司理卖力制,项目部治理事情贯串项现在期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段等四个阶段,通过计划、组织、协调、监视、评价等治理手段,推动工程建设按计划实施,实现工程宁静、质量、进度、技术和造价等各项建设目的。1.1.2 组建原则 业主项目部配备业主项目司理(须要时可配备副司理)、项目治理、宁静治理、质量治理、技术治理、造价治理等治理岗位,以及通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人。业主项目司理(副司理)、宁静治理、质量治理等岗位人员为项目治理关键人员,原则上不得兼职,设置专责人员。

其他专业治理人员可凭据小我私家业务能力和专业配合需要举行配备,一名治理人员可以兼任一个业主项目部的两个及以上专业治理岗位。为充实使用现有治理资源,优化治理组织模式,提高项目部治理效能,适应电网工程大规模建设需要,对 220千伏及以下通例输变电工程,原则上实行项目集中治理,各建设治理单元应组建班组式业主项目部对所辖项目举行流水式治理,并凭据本单元治理气力、治理建设任务、项目特点等实际情况详细确定班组式业主项目部的数量。建设治理单元也可针对个体重要项目或同期集中建设的项目群组建一个业主项目部。

班组式业主项目部不再凭据某一详细项目的进度和治理需要组建息争散,业主项目部相对牢固,项目部人员组成相对稳定,其治理人员原则上应设置齐全完备,除技术治理人员和造价治理人员外,其他治理人员原则上不得兼职,治理分工明确,各负其责。班组式业主项目部的物资协调联系人和属地协调联系人可凭据项目情况适当调整,其他治理成员应相对牢固,确保项目治理团队稳定,事情有序。

原则上,一个班组式业主项目部治理半径不宜凌驾150公里(地域广、项目疏散的省份可适当延长),治理半径凌驾150公里需另行组建项目部。一个班组式业主项目部可以同时治理同期建设的 220千伏项目不凌驾5项, 110 千伏及以下项目不凌驾10项。同期治理混淆电压品级项目时,根据220千伏项目0.3、110千伏项目0.15、35千伏项目0.1系数举行折算,累计不宜凌驾1.5。

业主项目部治理人员选配,必须以治理到位、履职尽责为原则,以实现最佳治理绩效为目的。各省级公司可凭据项目治理需要和治理人员情况,详细制订本单元业主项目部治理人员配备要求,以及本单元业主项目司理资格证积分制治理。1.1.3 组建方式与要求各级建设治理部门凭据本单元建设治理气力、年度电网建设进度计划等实际情况组建业主项目部,并以文件形式任命业主项目司理及其他治理人员,业主项目部组织机组成立通知文件见附录 C 中 YSZ1。

参建单元确定后,业主项目部组织机组成立通知文件应实时发送给各参建单元。班组式业主项目部组建文件应每年年头重新发文,明确项目部成员和所统领项目规模。业主项目司理应实时在基建治理系统填报完善业主项目部成员信息。

业主项目部关键治理人员发生变更时,应实时重新发文,并重新抄送给各参建单元,同时业主项目司理应在基建治理系统维护更新业主项目部人员变更信息。省建设分公司受托卖力省级公司直接受理工程项目的建设治理,卖力组建直管工程业主项目部,发文任命业主项目司理和其他治理人员,开展工程建设历程治理事情。省级信通公司指派通信专业联系人,属地市(县)级公司指派属地协调联系人,省级公司物资部门指派物资协调联系人。

地市公司卖力建设治理的工程项目,由地市公司项目治理中心组建业主项目部,发文任命业主项目司理和其他治理人员。地市级信通公司指派通信专业联系人,属地县级公司指派属地协调联系人;物资部门指派物资协调联系人。县级公司卖力建设治理的工程项目,由县级公司发建部组建业主项目部,发文任命业主项目司理和其他治理人员。信通公司指派通信专业联系人,物资部门指派物资协调联系人。

业主项目部通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人接受业主项目司理的业务治理,到场业主项目部的治理事情,协调推进配套通信项目治理、属地协和谐物资供应事情。1.1.4 报备要求省建设分公司、地市公司组建的业主项目部及其治理人员任命文件需向省级公司建设部报备,县级公司组建的业主项目部及其治理人员任命文件需向地市公司建设部报备。

业主项目组建文件重新发文时,应重新按划定报备。1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求业主项目司理应由具备基建项目综合治理能力和良好协调能力的治理人员担任,3年及以上同类工程治理事情履历,须通过公司总部或省公司级单元组织的培训,考核及格后持证上岗。业主项目司理资格证分为 A、B、C 三个品级(向下兼容),其中 A证适用 500 千伏及以上项目,B证适用 220(330)千伏项目,C证适用 110千伏及以下项目(注:对于治理混淆电压品级的业主项目部,业主项目司理根据其中最高电压品级项目对应的项目司理资格级别举行设置。

宁静治理专责、质量治理专责需具有从事 2年以上工程宁静(质量)治理履历,持有国家电网公司或省级公司发表的宁静质量培训及格证书。1.2 业主项目部事情职责业主项目部对项目建设进度、宁静、质量、技术、造价等实施现场治理,对工程建设关键环节举行有效管控,对项目治理绩效卖力。业主项目部卖力对工程设计、监理、施工、调试等参建单元举行条约履约治理,通过对条约执行情况的监视考核,督促参建单元严格推行条约义务,完成条约划定的事情内容。(1)贯彻执行并监视参建单元落实有关工程建设的国家、行业尺度、规程和划定,以及公司各项治理制度、"三通一标"等尺度化建设要求。

(2)到场生长部门卖力的工程选址选线、可研、批准等项现在期事情。(3)开展项目治理筹谋,组织编写工程建设治理纲要,报建设治理单元审批;督促参建单元制定项目筹谋文件,审批参建单元的项目筹谋文件并监视执行。(4)到场工程设计、监理、施工及物资等招标及条约签订事情,详细卖力设计、监理、施工条约条款的监视执行,监视、配合物资条约条款执行,实时协调条约执行历程中泛起的有关问题。

(5)协助或受托管理开工前的有关行政许可手续,落实尺度化开工条件。项目开工前,组织开展监理项目部、施工项目部尺度化设置达标检查。(6)开展施工图设计治理,组织设计联络会,协调设计单元与物资供应商完成技术确认;组织设计交底及施工图会检,签发集会纪要并监视纪要的闭环落实。

(7)组织召开第一次工地例会和工程月度例会,凭据需要召开专题协调会,开展建设协调与监视检查,实时协调工程建设有关问题,提出革新措施,检查工程进度、宁静、质量、造价、技术治理事情落实情况;印发纪要并跟踪落实,重大问题上报建设治理单元协调整决。(8)到场或组织项目安委会(如有建立,以下同)运动;开展及到场各种宁静、质量检查事情,监视、落实尺度工艺应用、强制性条文执行、质量通病防治等事情。

开展项目宁静文明施工治理,监视宁静文明施工费使用,按划定法式上报宁静、质量事故(事件),到场宁静、质量事故(事件)观察。(9)组织开展项目建设外部协调,推动属地公司运用"一口对外"协调机制有序开展外部协调事情。

(10)开展工程设计变换与现场签证治理,按权限分级管理审批手续。审核工程款子(含工程预付款、工程进度款、设计费、监理费、征地费、法人治理费等)支付申请,上报月度用款计划。(11)跟踪物资生产和到货情况,协调物资供应,满足现场进度要求,实时收集物资结算资料并提报。

(12)全面应用基建信息化系统开展专业治理事情,实时完成系统中项目数据的录入维护和审批事情。(13)实时组织宣贯上级文件,做好来往文件记载,卖力工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交事情。

(14)督促施工单元完成自检事情;督促监理单元组织单元工程预验收事情;到场或受委托组织工程中间验收事情;到场工程竣工预验收和启动验收;配合工程质量监视运动,组织各参建单元做好闭环整改事情。(15)配合完成工程启动送电事情。工程投运后,实时对项目治理事情举行总结,对项目参建单元事情成效开展综合评价,汇总设计、施工、监理、物资供应商的条约履约情况并报送建设治理单元。(16)配合完成工程结算、工程竣工决算、工程审计、工程达标创优等相关事情。

1.3 业主项目部岗位职责表 1-1 业主项目部岗位职责岗位名称 职 责业主项目司理业主项目司理是落实业主现场治理职责的第一责任人,全面卖力业主项目部各项事情(业主项目副司理协助业主项目司理推行以下职责)。(1)组织工程建设治理纲要等治理筹谋文件的体例实施;审批项目设计、监理、施工单元体例的项目实施筹谋文件。(2)组织对进度、宁静、质量、技术、造价治理事情计划落实情况举行检查、分析和纠偏;主持召开工程月度例会或专题协调会,协调整决存在的难题与问题。

(3)协助上报项目设计、监理、物资、施工招标申请,到场条约签订,监视条约执行。(4)担任项目现场安委会常务副主任,协助安委会主任落实宁静治理委员会责任,定期到场或组织安委会运动。

(5)到场上级组织的宁静质量综合检查,组织参建单元做好迎检事情;到场工程宁静事故(事件)和质量事故(事件)的观察。(6)到场工程开端设计内审;审查重大设计变换和技术方案;全面落实"三通一标"等尺度化建设要求。

(7)组织、到场项目外部协调及政策处置惩罚事情,重大问题实时上报建设治理单元;联系推动、协助配合相关单元实时开展开工手续管理事情,推动落实尺度化开工条件。审核工程款子支付申请,审核上报月度用款计划。(9)到场或受委托组织工程中间验收事情;到场竣工预验收、启动验收并组织整改消缺,卖力组织工程移交;卖力协调投产后质保期内服务事情;到场项目达标投产和创优事情。(10)项目投产后,组织对本项目治理事情举行总结,对参建项目部开展综合评价,对项目部其他治理人员举行事情评价,并将总结及评价效果实时报送建设治理单元。

项目治理(1)卖力体例工程建设治理纲要;督促设计、施工、监理等单元凭据工程建设治理纲要体例相应项目筹谋文件,并监视检查其落实情况。(2)配合业主项目司理推动属地公司应用"一口对外"机制开展外部协调及政策处置惩罚事情。

核查并跟踪开工手续管理情况,推动落实尺度化开工条件。(3)督促设计、施工、监理等单元严格执行项目进度实施计划,审批设计、施工计划等,检查进度计划执行情况,分析偏差原因,提出纠偏措施。(4)卖力招标与条约治理有关配合事情,到场条约签订;督促协调设计、施工、监理单元和物资供应商严格推行条约条款,并对其条约推行情况提出评价意见;到场对项目参建单元资信和条约执行情况的评价。

(5)督促施工项目部上报停电施工方案和停电需求计划,配合建设治理单元审查停电计划,跟踪落实调理停电计划摆设。(6)牵头各项目专业治理全面应用基建信息化系统,督促各参建单元在系统中实时、准确、完整录入和维护相关项目数据。(7)卖力项目部来往文件的收发、整理、归档事情;凭据档案尺度化治理要求,督促有关单元实时完成档案文件的汇总、组卷。

宁静治理(1)开展项目建设全历程的宁静治理事情;到场安委会,落实安委会集会决议。(2)审核项目监理、设计、施工单元体例的筹谋文件中宁静内容,并监视执行。(3)到场工程现场应急处置方案的体例、交底。体例业主项目部宁静治理制度。

(4)监视施工分包宁静治理,考核评价施工、监理承包商及分包队伍宁静治理事情。(5)开展项目施工宁静风险治理,检查项目风险控制措施的落实。(6)定期组织宁静例行检查,督促问题整改。

(7)协助开展现场应急治理。(8)卖力项目宁静信息日常治理事情。(9)到场或受委托组织开展宁静责任量化考核。

(10)配合项目宁静事故(事件)的观察和处置惩罚事情。质量治理(1)制定工程质量目的(含创优目的),明确质量通病防治重点事情、尺度工艺应用目的及要求、强制性条文执行的要求,审查开端设计文件和参建单元项目筹谋文件中的质量治理内容。

(2)卖力工程建设历程中的质量治理事情,监视检查工程建设尺度强制性条文的执行、质量通病防治措施的落实和"尺度工艺"的实施。(3)组织开展质量例行检查、随机检查运动,每月至少召开一次质量事情例会(可与工程例汇合并召开),组织分析工程质量治理中存在的问题,提出革新措施并闭环整改。(4)督促施工单元开展阶段性自检;督促监理单元组织验收及单元工程竣工预验收事情;到场或受委托组织工程中间验收;到场竣工预验收、启动验收并组织整改消缺;配合开展质量监视运动。

(5)组织开展质量责任量化考核事情。(6)到场工程达标投产和创优事情。(7)配合工程质量事故(事件)的观察处置惩罚事情。技术治理(1)督促设计、施工、监理单元在建设历程中,严格贯彻执行"三通一标"等尺度化建设要求。

(2)到场设计方案的技术分析、评价和比选,到场项目可研评审、开端设计内审及开端设计评审。(3)到场工程招标技术规范书的审查。(4)组织设计联络会,开展设计交底及施工图会检事情。

(5)开展需专家论证的专项施工方案的技术审核。(6)协调整决施工历程中泛起的技术争议问题,向建设治理单元报送技术尺度在执行中存在的差异及修订建议。(7)卖力设计质量全历程管控,对施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量举行评价。(8)监视依托工程基建新技术研究及应用实施情况,实时反馈、报送有关信息。

造价治理(1)卖力项目建设历程中的造价治理与控制事情。(2)到场可行性研究陈诉、开端设计文件内审和评审。(3)到场施工图预算审查,对审定的施工图预算书归档;到场招标工程量清单和最高投标限价审查。

(4)到场建设园地征用及清理赔偿协议的签订事情,组织整理、归档赔偿协议及凭证等。(5)组织审核工程量文件,形身分析陈诉,按划定报批。

(6)审核设计变换与现场签证用度,凭据划定法式与权限报批。(7)跟踪工程建设历程中造价变化,对用度变化较大情况应与概算做对比分析,实时掌握概算执行情况。

(8)卖力组织参建单元提交工程结算资料,预审并上报工程结算,凭据结算批复意见配合调整工程竣工结算;配合竣工决算、审计、财政考核以及牢固资产转资等事情。通信专业联系人(1)到场基建通信项目相关物资及服务的招标文件审查,到场设计联络会和施工图设计审查,协助通信物资质量监视。

(2)落实对监理、施工、设计单元的监视管控,根据公司基建通用治理制度要求,配合开展基建通信项目质量和进度治理事情。(3)组织开展通信单元工程验收,到场基建工程启动验收及投运,吸收建设治理单元移交的工程文件质料及备品备件。

属地协调联系人(1)卖力工程属地协调的联系事情,推动属地公司应用"一口对外"协调机制,实时完成项目外部情况协调事情,满足工程建设进度要求。(2)增强与政府的相同汇报,推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会,推进项目建设协调事情。

(3)推动、协助相关单元在开工前完成工程建设用地、用林、建设工程计划许可等行政许可相关手续,定时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调事情,实时上报相应结算资料。物资协调联系人(1)收集物资采购条约,体例物资供应计划,提交项目治理人员审核。(2)督促并协调物资供应商按要求到场设计联络会,并要求其实时向设计单元提交技术资料,满足设计进度要求。

(3)协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜。(4)跟踪物资生产和到货情况,协调物资供应,满足现场进度要求。(5)监视并协调物资供应商做好现场服务事情。(6)协调物资供应商实时完成质量缺陷处置惩罚。

(7)工程竣工后,实时收集物资结算资料并提报,配合完成竣工结算事情。注:(1)以上主要治理职责的详细治理内容、方法、流程、依据、模板在五个专业治理体系中举行详细明确。

(2)业主项目部各岗位人员要凭据基建信息化治理要求,全面应用基建信息化系统开展专业治理事情,在系统中实时、准确、完整录入和维护相关项目数据。1.4 业主项目部尺度化建设1.4.1 办公设施尺度化 班组式业主项目部牢固办公室原则上设置在各级建设治理单元本部,同时在工程现场设置现场办公室。业主项目部应配备满足工程治理所必须的办公场所及办公设施,具备独立运作的条件。业主项目部办公室入口应设立项目部铭牌,尺寸为"400mm×600mm", 花样如图 1所示。

图 1 项目部铭牌式样示例业主项目部办公室应将业主项目部组织机构图、宁静生产委员会组织机构图(如有)、应急联络牌、业主项目部职责牌、岗位职责牌等设置上墙。图牌接纳纸塑 KT 板制作,底色接纳国网绿(C100 M5 Y50 K40),标题栏接纳黄色大黑体,内容接纳白色黑体字,所有图牌设置同一高度(1.5m)。

图 2 项目部组织机构图示例 图 3 宁静生产委员会示例图 4 业主项目部职责图示例 图 5 业主项目司理职责示例表 1 业主项目部办公室设置参考清单序号 名称 参考规格 单元 数量 备注1 运动办公桌 1.3m×0.5m×0.75m 张 2-4 工位尺寸 1.6m×1.3m2 办公椅 0.45m×0.5m×1.1m 张 2-4 带靠背木椅3 资料柜 1.2m×0.4m×1.8m 组 2 铁皮文件柜4 盘算机及网络 国产主流机型 台 2 满足基建治理系统要求5 打印机 激光打印机 台 1 A4,打印复印扫描一体机6 数码相机 台 27 投影仪 台 11.4.2 推进项目部集约治理 班组式业主项目部应对项目实行集约治理,对除要求按项目归档的工程本体资料文件外,其他治理运动及其形成的治理资料文件,如事情例会、上级文件宣贯培训、现场宁静质量巡13查及定期治理评价等,可集中事情,统一治理,科学分配治理资源,到达组织机构最简化、资源设置最优化、治理效益最大化。1.4.3 推进信息化手段应用 业主项目部在全面应用基建治理系统基础上,应使用微信群、远程可视化、二维码集成应用视频监控、现场人员治理系统、视频集会、移动应用等信息化治理手段,提升项目治理效率能力。1.4.4 注重项目部文化建设业主项目部应增强项目部文化建设,把项目部作为宣传企业文化、传承基建理念、实现自我价值的前沿阵地,打造为基建文化落地的沃土,使基建文化在项目部落地生根、着花效果。

1.4.5 打造品牌项目部和优秀项目司理业主项目部应发挥项目部战斗碉堡和攻坚带头作用,开展技术创新、治理创新,提升能力水平,打造业务能力精、治理水平高的品牌业主项目部。各建设治理单元应增强对优秀项目司理的掘客、培育、磨炼,组织开展优秀项目司理评选事情,树立典型,发挥模范带头作用,引领项目治理团队业务能力整体提升。142 业主项目部重点事情与关键管控节点 工程建设历程划分为项现在期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段。

业主项目部根据"全历程管控、突出重点"的原则开展历程治理。2.1 项现在期阶段项现在期阶段主要事情包罗由生长部门卖力的从可研到批准的事情,含立项、可研体例、可研审批、计划意见书、土地预审、批准等内容。本阶段业主项目部重点事情有到场选址选线、到场可研审查、前期资料文件交接等三项内容,包罗核实土地性质等相关情况、到场特殊地形等关键环节专项评估、到场项现在期事情结果交接事情等四项关键管控节点,详见表2-1。

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表 2-1 项现在期阶段重点事情与关键管控节点序号 重点事情 关键管控节点及事情要求 主要结果资料1 到场选址选线(1)核实土地性质、线路路径、进站门路、市政配套等相关情况 选址选线陈诉、专项评估陈诉(2)到场特殊地形、庞大地质条件和"三跨"等关键环节专项评估2 到场可研审查 到场工程可行性研究陈诉评审事情 可研评审意见及可研陈诉3 到场前期资料文件交接 到场项现在期事情结果交接事情 项现在期结果移交资料明细表2.2 工程前期阶段工程前期阶段主要事情包罗设计及监理招标、开端设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续管理、四通一平、工程筹谋等内容。本阶段业主项目部重点事情有招标配合及条约治理、项目治理筹谋、设计治理、行政许可手续管理、尺度化开工等五项内容,包罗到场招标事情、体例治理筹谋文件、到场工程开端设计内审和评审事情、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点,详见表 2-2。表 2-2 工程前期阶段重点事情与关键管控节点序号 重点事情 关键管控节点及事情要求 主要结果资料1 招标配合及条约治理(1)组织体例、审核招标需求,到场工程设计、监理、施工及物资等招标事情,推动落实 12 项配套政策等相关要求 相关招标文件、条约等(2)配合建设治理单元实时签订条约(3)向各参建单元收集工程质量终身 工程质量终身责任答应书责任答应书2 项目治理筹谋(1)联合工程建设的实际特点,体例业主项目部治理筹谋文件 工程建设治理纲要(2)审批设计、监理、施工单元项目筹谋文件项目设计计划、监理计划、项目治理实施计划(施工组织设计)、项目进度计划、施工宁静管控措施等报审表(3)组织施工、监理项目部体例《现场应急处置方案》,推行批准、存案手续现场应急处置方案3 设计治理(1)到场工程开端设计内审和评审事情工程开端设计评审意见、工程收口概算书(2)组织设计联络会,完成通用设备"四统一"等技术确认 设计联络会纪要(3)组织施工图预算和工程量清单体例并上报审查 施工图预算书、工程量清单文件4 行政许可手续管理(1)配合建设治理单元管理项目用地、用林、建设工程计划许可、施工许可证等行政许可相关手续建设用地计划许可证、林地批准书、建设用地批准书、建设工程计划许可证、不动产权证、施工许可证等相关证件(2)组织各参建单元完成质量监视中心站注册申报 电力工程质量监视申报书5 尺度化开工(1)组织召开第一次工地例会、安委会第一次工地例会集会纪要、第一次项目安委会集会纪要(2)组织设计交底及施工图会检,签发集会纪要并监视纪要的闭环落实 设计交底纪要、施工图会检纪要(3)开展监理、施工项目部尺度化设置达标评定事情监理项目部尺度化设置达标检查表、施工项目部尺度化设置达标检查表(4)组织参建单元开展现场开工条件核查事情 工程开工报审表(5)工程开工陈诉批准之日起 15 个事情日内向电力羁系机构举行报备 相关存案资料2.3 工程建设阶段工程建设阶段主要事情包罗工程开工、土建(基础)、安装(组塔及架线)、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等内容。本阶段业主项目部重点事情有进度计划治理、建设协调治理、宁静历程管控、宁静风险治理、质量历程管控等十三项内容,包罗体例项目进度实施计划、审批各种进度计划、宁静历程管控、技术治理、落实年度重点事情要求等二十九项关键管控节点,详见表 2-3。

表 2-3 工程建设阶段重点事情与关键管控节点序号 重点事情 关键管控节点及事情要求 主要结果资料1 进度计划治理(1)体例项目进度实施计划,审批参建单元体例的各种进度计划项目进度实施计划、设计计划、施工进度计划、物资供应计划、停电计划 (2)跟踪进度计划实施执行情况并实时纠偏 集会纪要、进度计划调整报审资料2 建设协调治理(1)定期召开工程例会,检查上次集会事情部署落实情况,对事情完成情况举行总结通报,部署下阶段主要事情 工程例会纪要及相关集会质料(2)实时协调工程建设历程中有关问题(3)跟踪设备、质料的生产进度和供货情况,实时跟踪协调停电施工相关事项 专题协调集会纪要(4)推动属地公司运用"一口对外"协调机制,组织开展政策处置惩罚及工程协调事情 相关协调纪要(5)到场签订建设园地征用及清理赔偿协议,核实赔偿工程量,做到"量准价实" 赔偿协议、支付凭证等3 宁静历程管控(1)组织工程现场宁静文明施工设施进场验收,定期开展检查,监视指导现场有效落实宁静尺度化要求。检盘问题通知单、检盘问题整改反馈单(2)组织宁静检查运动,监视宁静隐患闭环整改。检盘问题通知单、检盘问题整改反馈单 (3)到场或受委托组织开展宁静责任量化考核。工程宁静责任量化考核计分4 宁静风险治理(1)落实风险治理要求,组织监理、施工项目部严格根据"风险识别、评估清册"开展风险历程治理事情。

《风险识别、评估清册》、施事情业 B 票 (2)审批"风险识别、评估清册"的三级及以上风险;监视检查风险识别、复测评估和预控措施体例及落实事情,四级风险作业执行治理人员到岗到位要求。(3)实时向建设治理单元报送工程风险预警信息 输变电工程施工宁静风险预警通知单5 分保证理 依据分包条约核查进场分包队伍主要分包人员资格,动态验证现场特种作业人员人证相符情况,掌握项目分分包人员收支场信息17包动态信。

6 质量历程管控(1)在工程检查、验收等环节,检查尺度工艺、质量通病防治措施、工程建设尺度强制性条文落实情况检检验收记载、检盘问题通知单、检盘问题整改反馈单(2)督促施工项目部和监理项目部门别做好施工自检和监理验收事情施工记载、公司级专检陈诉、监理相关验收记载(3)督促监理项目部做好设备质料的加入验收、开箱检查、进场磨练、试验、见证取样事情,并对磨练效果举行抽检、复核设备出厂验收见证记载、试验陈诉、加入验收交接记载、开箱检查记载、质料及格证、磨练陈诉(4)组织质量责任量化考核事情 工程质量责任量化考核计分7 重点环节和工序的质量治理(1)督促参建单元在变压器、GIS(HGIS)、电抗器、直流换流阀、换流变等主要设备安装时严格落实安装工艺要求,并不定期抽查关键环节管控记载卡、气体绝缘金属关闭开关设备(GIS)安装作业指导书、施工(安装)方案、到货验收记载等(2)增强对牵张设备、液压设备等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、制品质量的跟踪检查检盘问题通知单、检盘问题整改反馈单8 验收及启动治理(1)督促施工单元开展阶段性自检;督促监理单元组织验收及单元工程竣工预验收事情;到场或受建设治理单元(部门)委托组织工程中间验收,到场竣工预验收、启动验收等事情,组织责任单元对缺陷举行整改闭环中间验收陈诉、竣工预验收方案、竣工预验收陈诉、启动验收方案、启动验收陈诉、缺陷整改闭环单等(2)配合做好分阶段工程质量监视事情,监视落实整改意见质量监视检查专家意见书、并网通知书等(3)配合做好工程启动投产和送变电工程启动验收证书管理等事情 送变电工程启动验收证书9 数码照片治理 组织各参建项目部按要求做好工程实施历程数码照片的收罗、整理事情 数码照片10 工程设计变换与现场签证治理执行工程设计变换及现场签证治理制度,推行工程设计变换及现场签证审批手续 设计变换、现场签证单及汇总表11 进度款审核 凭据工程进度,根据条约条款审核确认工程进度款申请并上报 工程预付款及进度款审核意见12 技术治理(1)审批需专家论证的专项施工方案,监视检查技术措施的准备和落实情况专项施工方案专家论证意见及相关审查意见(2)组织装配式修建物、预制舱式组合设备等技术联络会;审批机械化施工专项方案并监视实施应用技术联络会纪要、相关审批意见1813 落实年度重点事情要求组织对年度重点事情举行宣贯培训,制定实施方案,开展自查整改事情,配合上级开展监视检查事情宣贯培训记载、重点事情实施方案、自查陈诉、整改闭环记载2.4 总结评价阶段总结评价阶段主要事情包罗项目治理综合评价、工程结算、竣工决算配合,达标投产和优质工程评选等内容。本阶段重点事情有业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合治理、达标投产及创优治理等七项内容,包罗业主项目部评价、组织工程结算、决算配合治理、达标投产及创优治理等八项关键管控节点,详见表 2-4。

表 2-4 总结评价阶段重点事情与关键管控节点序号 重点事情 关键管控节点及事情要求 主要结果资料1 业主项目部评价 配合建设治理单元对业主项目部开展综合评价 业主项目部综合评价表2 监理项目部评价 凭据工程建设条约执行情况,对监理项目部开展综合评价 监理项目部综合评价表3 施工项目部评价 凭据工程建设条约执行情况,对施工项目部开展综合评价 施工项目部综合评价表4 设计单元评价 配合建设治理单元完成施工图设计、现场服务、设计变换、竣工图设计质量评价变电站工程设计质量评价表、 线路工程设计质量评价表5 物资供应商评价 凭据产物质量、物资供应及现场服务等情况,对物资供应商提出履约评价建议 供应商不良行为情况表6 结算及决算配合治理(1)组织参建单元提交结算资料,体例、预审、上报竣工结算文件; 竣工结算陈诉等(2)配合完成工程财政决算和工程审计、财政考核以及牢固资产转资等事情决算陈诉等7 达标投产及创优治理组织参建单元配合建设治理单元完成省级公司达标投产考核、公司优质工程金质奖或银质奖、国家级优质工程申报及评选事情达标投产、优质工程申报及命名文件193 项现在期阶段 3.1 选址选线到场生长部门卖力的工程选址、选线事情,重点核实土地性质、线路路径、进站门路、市政配套等相关情况,到场特殊地形、庞大地质条件、"三跨"(跨越高速铁路、跨越高速公路、跨越重要输电线路)等关键环节专项评估事情,在可研评审前将内审意见提交建设治理单元。3.2 可行性研究(1)在建设治理单元组织下,到场工程设计方案的技术经济分析和评价,选择和推荐宁静可靠、技术先进、造价合理的设计方案。

(2)在建设治理单元组织下,到场可行性研究陈诉内审,重点审查通用设计、通用设备的应用情况和可研估算的完整性、准确性、合理性等。(3)在建设治理单元组织下,到场可行性研究陈诉评审,督促可研设计单元完成可研估算收口。

3.3 前期结果交接(1)开端设计评审前,在建设治理单元组织下,到场项现在期事情结果交接事情,并吸收项现在期结果移交明细表(见附录 C中 YXM1)。组织设计单元与通过协议相关方现场踏勘,并将复核情况实时反馈建设治理单元。复核交接结果资料(包罗但不限于)主要为:⁎工程可行性研究陈诉;⁎工程可行性研究陈诉评审意见及批复文件;⁎建设用地预审意见(含新增用地的重建、 扩建工程);⁎建设项目选址意见书(含新增用地的重建、 扩建工程);⁎发改委工程批准批复文件;⁎情况影响评价陈诉及批复文件;⁎合理用能批复文件;⁎项现在期阶段相关条约及项现在期用度使用明细;⁎视工程详细情况复核以下文件:水土保持方案及批复文件;社会稳定风险评估陈诉及批复文件;地质、地震、矿产、文物、电信、军事、民用航空、航道、公路、铁路、石油天然气、草原行政、林业行政、风物胜景区、自然掩护区、饮用水水源掩护区、河流、水利、给水、排水等主管部门对工程建设的意见及供水协议等。

⁎对于国家执法法例明确取消的,上述复核内容根据最新划定予以调整。(2)复核并完善填报基建治理系统中项目可研批复、项目批准等前期文件。(3)到场"先签后建"事情,配合建设治理单元提前开展通道清理,对于厂矿企业等涉及重大赔偿的通道障碍物,在开端设计阶段签订赔偿协议,并合理计入工程概算;对变电站址、 线路重点区段的衡宇等建(构)筑物拆迁,在本体开工前应完成协议签订,具备条件的要拆迁完毕。204 工程前期阶段 工程前期阶段主要事情内容包罗项目治理筹谋、进度计划治理、设计及监理招标配合、开端设计治理、物资招标配合、施工图设计治理、施工招标配合、行政许可手续管理、尺度化开工治理等。

4.1 项目治理筹谋(1)依据《国家电网公司基建治理通则》等通用治理制度文件要求,凭据项目可研陈诉以及建设治理单元确定的工程建设目的,由业主项目司理组织体例《工程建设治理纲要》(见附录 C 中 YXM2),《工程建设治理纲要》应包罗宁静治理筹谋、工程创优、工程质量通病防治、尺度工艺筹谋、绿色施工、新技术应用等相关内容。(2)将《工程建设治理纲要》等筹谋文件上传基建治理系统,并在系统中完成审核、审批流程,并分发各参建单元。

(3)督促设计单元体例《工程设计谋划》(见附录 C 中 YXM3),工程开工前,在基建治理系统中审批监理项目部体例的《监理计划》、施工项目部体例的《项目治理实施计划》。(4)组织监理项目部、施工项目部建立工程项目应急事情组,由业主项目司理担任组长,组织体例《现场应急处置方案》(见附录 C 中 YAQ8)。

(5)组织设计、监理施工项目部开展项目交底,由设计提供本工程重大风险清册,并对本工程主要特点、宁静风险等方面举行交底。(6)审批施工单元质量验收及评定规模划分表。4.2 进度计划治理(1)依据开工储蓄库项目开工计划,体例项目的工程前期计划,将工程前期计划纳入项目进度计划统一治理。(2)工程前期计划应包罗以下重要节点信息:设计及监理招标、开端设计评审、建设用地计划许可证、首批物资招标、建设用地批准书或土地划拨决议书、施工图设计、施工招标、建设工程计划许可证、施工许可证、四通一平、尺度化开工等。

(3)依据上级单元下达的年度工程建设进度计划,在基建治理系统中体例《工程项目进度实施计划》(见附录 C 中 YXM6)。(4)审批设计单元体例的项目设计计划(见附录 C 中 YXM7),在基建治理系统中审批施工项目部体例的施工进度计划。

(5)物资中标效果下发后,物资协调联系人凭据项目进度实施计划体例《物资供应计划》(见附录 C 中 YXM8)。4.3 设计及监理招标配合(1)凭据工程服务类招标计划,在项目切合相应招标条件后,配合建设治理单元通过ERP 系统体例上报设计、监理招标申请需求;到场招标文件体例及审查。(2)依据公司设计、监理条约范本,根据工程建设目的,配合建设治理单元在中标通知书发出之日起 30 天内完成设计、监理条约及宁静协议签订。

4.4 开端设计治理(1)配合开端设计概算的体例,提供工程概算体例所需资料,包罗建设园地征用及清理用度的依据和项现在期签订的条约等,督促设计单元定时完成及提交开端设计收口概算书。(2)开展设计谋划和组织开端设计时,按《国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单》梳理相关技术问题,向上级业务部门举行相同汇报。(3)在开端设计评审前一个月,在基建治理系统中填报工程开端设计评审计划,到场开端设计内审,重点是对初设概算的体例深度、概算资料完整性和设计质量控制重点技术的审查。填写《开端设计评审规范性控制表》,并对照检查控制措施落实情况,预防可研方案21不行行、重大设计变换风险;到场开端设计概算评审及收口治理,跟踪开端设计批复情况。

(4)在工程初设中,执行环保"三同时"制度,落实环评陈诉及其批复文件中提出的环保设施、措施等要求;配合审查设计单元初设文件中创优设计相关内容。(5)在基建治理系统中上传初设批复文号、初设批复时间及收口概算书等开端设计治理内容。4.5 物资招标配合在项目切合相应招标条件后,凭据物资招标批次计划,配合建设治理单元通过 ERP 系统体例上报招标申请;组织设计单元在电子商务平台中体例招标技术规范书,到场招标技术规范书等招标文件内审,重点检查通用设备"四统一"应用情况;到场招标文件审查。4.6 施工图设计治理(1)组织设计联络会,完成通用设备"四统一"等技术确认,组织整改闭环。

(2)组织预算体例单元在工程施工招标前完成施工图预算;到场审查施工图预算,重点审查施工图设计深度是否满足施工图预算体例要求,审核体例依据,审查工程量、价钱、用度等内容。(3)配合建设治理单元完成施工图预算治理实施情况月报,卖力详细落实施工图预算治理的监视、检查等事情。(4)组织设计交底和施工图会检,审核设计提交的施工图设计与初设批复技术方案对比表,对建设规模、通用设计、通用设备的执行情况举行核查,同时重点对变电站地基、接地处置惩罚以及线路重大跨越方案、停电组织等技术方案举行审查;签发设计交底纪要(见附录C 中 YJS3)、施工图会检纪要并上传基建治理系统。(5)配合建设治理单元将项目管理行政许可手续所需的勘探文件、施工图设计文件报政府主管部门审查。

(6)审核确认工程设计变换中的技术内容,执行设计变换(签证)制度,推行设计变换审批手续。4.7 施工招标配合(1)凭据施工招标计划,在项目切合相应招标条件后,配合建设治理单元通过 ERP 系统体例上报招标申请;到场招标文件的体例与审查,将 12 项配套政策的相关要求纳入招标文件和条约范本,并通过电子商务平台上传。

(2)填写《施工图预算规范性控制表》,并对照检查控制措施落实情况,预防施工图预算质量问题、重大设计变换、超期结算风险。(3)依据公司施工条约范本,凭据工程建设目的,配合建设治理单元在中标通知书发出之日起 30 天内完成施工条约及宁静协议签订。

4.8 行政许可手续管理(1)配合建设治理单元管理工程建设用地、用林、建设工程计划许可、施工许可(政府部门出具"不需管理施工许可证"证明文件的除外)等行政许可相关手续,卖力将建设用地计划许可证、建设用地批准书、建设工程计划许可证、施工许可证等工程前期手续文件上传基建治理系统。(2)组织各参建单元完成质量监视中心站注册申报,卖力将《电力工程质量监视注册申报书》(见附录 C 中 YXM4)上传基建治理系统。4.9 尺度化开工治理4.9.1 工程开工准备 (1)监视检查进场的宁静文明施工尺度化设施,对宁静文明施工设施尺度化设置表中"关键项"不切合要求的,不得批准开工。(2)根据招投标文件和施工承包条约约定的分包计划、分包条约核查进场分包队伍主22要分包人员资格。

(3)建设业主项目部宁静治理台账(见附录 C中 YAQ1)。(4)严格推行工程建设"质量终身制",强化各级工程治理人员的质量责任意识,收集建设、勘探、设计、施工、监理单元签署《工程质量终身责任答应书》(见附录 B中 YZL1),并收集归档。(5)工程开工陈诉批准之日起 15个事情日内向电力羁系机构提交存案质料。

建设历程中参建单元或者其项目卖力人发生变化,施工条约、工程工期等发生重大变化的,提交建设治理单元向各级电力羁系机构管理存案;跨省、跨区的电力建设工程按建设所在划分在所在地电力羁系机构存案。(6)工程开工前,组织开展监理、施工项目部尺度化设置达标评定检查,在基建治理系统中填报《监理项目部尺度化设置达标检查表》(见附录 B中 YPJ1),《施工项目部尺度化设置达标检查表》(见附录 B中 YPJ2),达标后方批准开工建设。

(7)依据监理、施工投标答应及条约,审核工程监理、施工项目部项目治理关键人员设置到岗情况。工程开工前部署现场视频监控系统、人员车辆治理系统等,并接入基建治理系统。监理、施工项目部项目治理关键人员需变换时,督促监理、施工项目部推行变换审核手续,重新报建设治理单元批准。

(8)核查并跟踪工程开工手续管理情况,审批开工报审手续,落实尺度化开工条件。组织召开第一次工地例会,掌握参建单元驻现场组织机构、人员及分工情况,明确工程建设目的及保证措施,印发《集会纪要》(见附录 C 中 YXM5),将第一次工地例会集会纪要上传基建治理系统。

(9)严格落实尺度化开工条件,开工前重点核查项目批准、计划许可、用地批准、施工许可等相关手续。取得变电站建设用地相关正当手续后,凭据工程实际情况需要,组织开展"四通一平"事情。(10)管理行政许可手续后,配合建设治理单元开展工程现场开工条件验收事情,重点核查线路通道清理、交织跨越、塔基永久和暂时占地、破路、破绿等外部协调事情的落实情况,并将复核情况报建设治理单元。

(11) 110(66)千伏及以上变电站工程,以及重要的或存在较大施工风险的 35 千伏变电站工程,开工前完成现场视频接入和工程现场人员治理系统部署。(12)严格推行工程开工内部审批手续,审核开工条件的落实,工程开工报审获得批准后,方可开工建设。

(13)督促施工单元在设计交底后、工程开工前做实风险初勘,依据初勘效果形成《施工宁静风险识别、评估清册》。4.9.2 开工条件审核 开工前必须满足以下要求(但不限于): (1)已完成项目批准、开端设计批复、计划许可、用地批准、施工许可证等相关手续; (2)项目已列入公司年度综合计划; (3)已下达投资及新开工计划; (4)已完成设计、施工、监理招标,并与中标单元签订条约;(5)已组建业主、监理、施工项目部,项目治理实施计划已审批; (6)变电工程已完成"四通一平",线路工程已完成复测; (7)图纸交付计划已制定,交付进度满足一连施工需求,开工相关施工图已会检; (8)施工人力和机械设备已进场,物资、质料供应满足一连施工的需要。

235 工程建设阶段 5.1 项目治理5.1.1 进度计划治理 (1)检查参建单元项目进度实施计划执行情况,接纳有效措施纠正进度偏差。(2)工程开工后,组织施工项目部在基建治理系统中填报工程实际进度,每周检查项目进度实施计划执行情况,实时接纳有效措施纠正进度偏差。

(3)督促施工项目部上报停电需求计划并组织初审,到场建设治理单元组织的停电计划审查,监视施工单元落实停电施工的组织措施和技术措施,确保停电计划定期执行。(4)因不行抗力、外部条件、设备供货延期等原因,影响项目进度时,提出进度计划调整申请,报建设治理单元审查批准。5.1.2 条约履约治理 (1)卖力对设计、监理、施工条约的执行情况举行历程管控,实时协调条约执行历程中的种种问题。

(2)对物资供应条约的执行情况举行历程监视治理,实时协调整决条约执行历程中的种种问题,并通过物资协调联系人向物资部门实时反馈物资供货履约情况。(3)依据设计、监理、施工、物资条约等履约情况,审查条约款支付手续;审核各参建单元的索赔申请,上报建设治理单元。(4)对项目主要设计人员,以及监理项目部、施工项目部的主要治理人员事情开展不称职的,可向相关单元提出人员撤换要求。

审批监理单元、施工单元提出提出的监理、施工项目部主要治理人员变换申请。(5)工程竣工投运后一个月内,完成对设计、监理和施工位条约执行以及履约情况总体评价。5.1.3 建设协调治理 (1)每月集中组织召开所卖力治理的工程月度例会,并凭据需要召开专题协调会,实时协调工程建设及条约执行历程中泛起的种种问题,签发集会纪要并跟踪落实。(2)属地协调联系人推动属地公司运用"一口对外"治理协调机制,开展项目建设外部协和谐政策处置惩罚事情;协调有关单元做好项目征地、青赔、拆迁等各种问题,重大制约性问题上报建设治理单元。

(3)物资协调联系人动态跟踪设备、质料的生产和供货情况,实时协调物资供应中泛起的问题,并将物资质量问题及对工程进度的影响实时报业主项目司理和物资部门卖力人。5.1.4 环保水保治理(1)执行环保"三同时"制度,在施工阶段落实环评陈诉及其批复文件中提出的环保设施、措施等要求,项目竣工时,到场环保验收事情,配合体例验收观察陈诉、环保验收申请、验收资料审查、现场检查、验收会等相关事情,并组织整改发现的问题。

根据档案治理要求,组织收集、归档施工历程宁静及情况等方面的相关资料。(2)项目实施历程中,根据相关划定开展水土流失监测。项目竣工时,检查水保措施落实情况,根据档案治理要求,组织收集、归档施工历程涉及水保等方面的相关资料。

5.1.5 信息化治理(1)指导、监视监理项目部和施工项目部开展基建信息化应用事情。(2)执行基建信息化各项治理要求,在基建信息化系统实时、准确、完整填报本项目部涉及信息。(3)通过基建治理系统、视频监控、工程现场人员治理系统、移动应用等信息化手段,24强化工程建设全历程现场管控,推动工程治理尺度化要求的落地。

(4)投产的新建变电站工程要通过统一视频监控平台完成"遥视"信息接入至基建治理系统。(5)收集、分析、上报基建信息化应用历程中的问题和建议。

5.1.6 档案治理 (1)组织上级文件的收发、宣贯。(2)根据电网建设项目档案治理要求,实时收集、整理工程资料及数码照片。(3)督促检查工程档案资料情况,确保电网建设项目档案治理事情要与项目建设同步举行。

项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的立项准备、建设和竣工验收同步举行。5.1.7 启动投产治理(1)到场或受建设治理单元(部门)委托组织工程中间验收;督促施工单元开展阶段性自检;督促监理单元组织验收及单元工程竣工预验收事情。(2)配合建设治理单元、启委会开展竣工验收事情,组织缺陷整改闭环。(3)到场建设历程及投运前质量监视运动。

(4)到场启委会相关集会,配合做好工程启动投产事情。(5)配合建设治理单元管理送变电工程启动验收证书,并上传基建治理系统。5.2 宁静治理5.2.1 宁静文明施工尺度化治理 (1)落实《国家电网公司输变电工程宁静文明施工尺度化治理措施》,组织监理、施工项目部治理人员学习有关治理制度、技术尺度,检查、评价、考核工程参建单元宁静文明施工尺度化事情,落实宁静文明施工设施尺度化设置要求。

(2)组织审查招标文件、施工条约和宁静协议中宁静文明施工尺度化内容,按划定计列工程项目宁静文明施工费。提供工程项目宁静文明施工的基本条件。

监视施工企业按条约约定落实宁静生产用度,保证宁静文明施工费足额投入。(3)组织工程项目开展宁静文明施工尺度化学习,履历交流运动。

(4)有权对工程项目宁静文明施工尺度化治理事情不称职的监理项目部和施工项目部治理人员,提出撤换要求,并对相关人员、单元提出整改意见。对整改不力或拒不整改的监理项目部和施工项目部,直接提出考核建议。5.2.2 施工分包宁静治理 (1)贯彻落实公司、省级公司及建设治理单元分保证理的各项划定与要求。(2)根据招投标文件和施工承包条约约定的分包计划、线路组塔架线作业层班组设置清单举行施工分保证控,依据依法合规签订的分包条约核查进场分包队伍主要分包人员资格,动态验证现场特种作业人员人证相符情况,掌握项目分包动态信息,纠正施工、监理项目部门保证理偏差;(3)核实实际进场的线路组塔、架线工程作业层班组人员与投标文件或施工承包条约答应的一致性,抓实施工现场管控;(4)对施工、监理项目部门保证理事情举行考核评价。

5.2.3 宁静风险治理 (1)落实风险治理要求,组织监理、施工项目部严格根据"风险识别、评估清册"开展风险历程治理事情。(2)工程开工前,组织项目设计单元对施工、监理项目举行作业风险交底。(3)审批"风险识别、评估清册"的三级及以上风险。

(4)监视检查风险识别、复测评估和预控措施体例及落实事情,三级及以上风险作业25执行"输变电工程三级及以上施工宁静风险治理人员到岗到位要求"。并在《施事情业 B票》及《逐日站班会及风险控制措施检查记载表》中签字确认。(5)每月(定期)梳理汇总宁静施工风险作业,对涉及邻近带电体、重要跨越、高峻模板支撑系统等切合预警情况的施事情业,向建设治理单元报送预警信息。

(6)通过信息化治理渠道,定时上报三级及以上风险作业信息。5.2.4 宁静检查(1)凭据工程项目实际情况,开展例行检查、专项检查、随机检查、宁静巡查和隐患排查等运动。(2)组织监理、施工项目部每月至少举行一次宁静检查。(3)在日常宁静检查和专项督查中,检查施工方案完整性、针对性、可行性和施事情业票中技术要点现场落实、交底情况。

(4)各种检查应根据检查提纲或检查表认真开展,针对检查发现问题,下发《检盘问题通知单》(见附录 B中 YAQ2),要求责任单元整改并填写《检盘问题整改反馈单》(见附录B中 YAQ3),对整改情况举行复查,汇总反馈至检查组织单元。(5)对因故不能立刻整改的问题,督促责任单元接纳暂时措施,并制定整改措施计划报上级批准,分阶段实施。对于组成宁静隐患的问题,整改要求和法式严格执行公司关于隐患排查治理的相关划定。

(6)在月度工程例会中,针对宁静检查中发现的问题举行通报和专题分析,督促责任单元制订针对性措施,对存在的宁静通病提出根治措施,保证现场宁静受控。5.2.5 宁静责任量化考核(1)严格落实现场宁静治理责任,监视施工、监理项目部对工程所有作业点涉及的关键点宁静管控措施举行全数自查,每月对考核规模内作业点的三分之一举行自查。(2)配合建设治理单元、省级公司做好宁静责任量化考核的抽查事情,组织施工、监理项目部对发现问题的整改闭环。(3)检查和评价效果纳入对监理、施工项目部综合评价内容,在工程结算时,依据条约给予经济处罚。

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5.2.6 应急与事故处置惩罚(1)项目应急事情组制定并落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施,确保应抢救援事情的顺利举行,在工程开工后或每年至少组织一次应抢救援知识培训和应急演练。(2)监视施工项目部建设应抢救援队伍,配备应抢救援物资和器具,开展应抢救援培训,建设现场应急值班制度,值班人员及通讯方式在其治理规模内宣布,并确保通讯流通。(3)项目应急事情组接到应急信息后,立刻按划定启动现场应急处置方案,组织救援事情,同时上报建设治理单元应急治理机构。

(4)发生宁静事件后,组织迅速抢救伤员,并派专人严格掩护现场。基建宁静事件实行即时陈诉制度,陈诉应实时、准确、完整,不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。(5)配合项目宁静事件观察分析与处置惩罚,认真落实事故观察处置惩罚结论和整改措施要求,在征得事故(事件)观察组的同意后,组织事故(事件)现场的处置惩罚与恢复。5.3 质量治理5.3.1 质量检查(1)对工程质量举行全历程治理,通过组织召开质量分析会、质量专项检查等方式,监视工程质量治理制度、工程建设尺度强制性条文、质量通病防治措施、尺度工艺应用等执行情况。

Administrator送变电工程26(2)组织开展质量例行检查,对设计、施工、监理等单元投入本工程的技术气力、人力和设备等资源情况,现场实体及工程资料质量举行检查,下发《检盘问题通知单》(见附录 B 中 YZL2),审核《检盘问题整改反馈单》(见附录 B 中 YZL3),并完成基建治理系统中相关操作。(3)督促监理项目部做好对工程质量的检查、控制事情;配合省级公司及建设治理单元做好工程项目质量巡检,督促责任单元对质量缺陷举行闭环整改。

(4)在月度工程例会中,组织分析工程质量治理中存在的问题,提出革新措施并闭环整改。(5)督促施工单元开展磨练批(单元工程)、分项、分部、单元工程质量自检。

督促监理单元组织磨练批、分项、分部工程验收,单元工程监理竣工预验收事情。到场竣工预验收、启动验收并组织整改消缺。(6)审批中间验收申请;到场或受建设治理单元(部门)委托组织设计、监理、施工、运行维护等单元开展工程质量中间验收,督促问题闭环整改,形成《中间验收陈诉》(见附录 B 中 YZL4)。

其中,变电站工程在主要建(构)筑物基础基本完成、土建主体结构基本完成和土建交付安装前共 3 个阶段,划分按要求开展中间验收;线路工程在杆塔组立前和导地线架设前共 2 个阶段,划分按要求开展中间验收。(7)组织申办各阶段质量监视检查,并组织相关参建单元迎接阶段性现场工程质量监视检查,组织落实问题的闭环整改事情。

(8)监视施工、监理项目部落实质量责任量化考核管控措施,并组织开展自查;配合建设治理单元、省级公司做好质量责任量化考核的抽查事情,组织施工、监理项目部开展各级监视检查发现问题的闭环整改。5.3.2 质量通病防治、尺度工艺应用、强制性条文执行治理(1)在设计交底及施工图会检事情中,组织审查质量通病防治设计措施、尺度工艺设计、强制性条文的落实情况。(2)在工程检查、中间验收等环节,检查质量通病防治、尺度工艺应用、强制性条文执行情况。(3)督促监理项目部对重点尺度工艺实体样板举行检查、验收。

(4)工程竣工预验收阶段,组织对施工单元强制性条文的执行情况举行核查。(5)组织各参建单元在工程总结中对质量通病防治、尺度工艺应用、强制性条文执行情况举行总结。

5.3.3 设备质料质量治理(1)督促监理项目部组织好导线、绝缘子、铁塔、光缆(线路工程)和主变压器、GIS(HGIS)、断路器、隔脱离关、互感器、避雷器、继电掩护及监控屏(变电工程)等主要设备质料的加入验收,以及设备质料的进场磨练、试验、见证取样事情,并对磨练效果举行抽检、复核。(2)督促监理项目部审查钢筋、水泥、砂石、地脚螺栓等乙供原质料的试验陈诉、抽检等事情。

(3)安装、调试和验收期间发现设备质料质量不切合要求时,提请物资治理部门协调整决。5.3.4 重点环节和工序的质量治理凭据 GIS 安装重点管控措施、主要电气设备安装质量工艺关键环节管控等质量治理要求,督促施工、监理项目部对以下重点环节和工序制定有效管控措施。27(1)变电工程:① 土建施工:坐标点、基准点的控制桩;预应力桩;试桩和地基验槽;大要积混凝土施工;地下室和屋面防水等。② 电气安装:等径杆焊接;主接地网敷设;管母线焊接;软母线压接;变压器、电抗器等内部检查及安装;GIS(HGIS)安装等。

③ 设备调试:主变压器、电抗器、GIS(HGIS)等特殊试验。(2)输电线路工程:① 基础施工:江中、海中基础;在工程首次应用的新型基础;大要积混凝土基础等。② 铁塔工程:高塔、耐张塔结构倾斜等;地脚螺栓。

③ 架线工程:导地线弧垂控制、防磨损措施;导地线压接;对铁路、高速公路、110千伏及以上电压品级输电线路等特殊跨越的净空距离等。④ 电缆工程:电缆敷设、电缆头制作及交接试验。⑤到场施工首次试点,增强对牵张设备、液压设备、滑车等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、制品质量的跟踪检查。

5.4 技术治理5.4.1 基建技术尺度化治理 (1)到场出厂试验等关键点见证,对通用设备"四统一"情况举行检查。(2)设备到货后,组织复核通用设备"四统一"要求执行情况。(3)协调整决施工历程中泛起的技术争议问题。

(4)工程投运后 1个月内,组织填写设备供应商通用设备执行情况表(见附录 C中 YJS1)。(5)收集通用设计和基建技术尺度执行中存在的问题、各尺度间差异条款,提出修订建议,填写《通用设计及技术尺度问题汇总表》(见附录 C中 YJS2)。5.4.2 设计治理 (1)审核确认工程设计变换中的技术内容,执行工程设计变换(现场签证)制度,推行工程设计变换(现场签证)审批手续。(2)收到工程竣工图后,完成施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量评价。

5.4.3 基建新技术研究及应用 (1)监视检查依托工程基建新技术研究项目的研究进度、阶段结果和质量水平,定时报送研究项目实施情况,配合研究项目验收。(2)审查基建新技术应用结果在工程建设阶段的执行情况,定时报送《基建新技术应用情况表》(见附录 C中 YJS4)。5.4.4 施工技术及装备治理 (1)审批需专家论证的专项施工方案,监视检查技术措施的准备和落实情况。

(2)针对变电站模块化建设中的装配式修建物、预制舱式组合设备等关键技术,组织技术联络会;监视变电站、输电线路的机械化施工专项方案的实施应用。(3)监视检查施工装备进场报验,不定期组织施工装备使用情况抽查。5.5 造价治理5.5.1 建设园地征用及清理用度治理(1)到场建设园地征用及清理赔偿等事情,到场签订建设园地征用及清理赔偿协议事情,根据"先签后建"模式,对赔偿工程量举行现场核实,做到"量准价实"。

(2)据实管理建设园地征用及清理用度支付,确保协议、票据、支付凭证等的真实性、完整性与正当合规性,原则上接纳电子支付。(3)实时组织整理、汇总、归档赔偿协议、支付凭证等资料。5.5.2 进度款治理(1)根据条约约定的预付款支付条件,审核及确认《工程预付款报审表》(见附录 C中 YZJ1),向建设治理单元提出支付意见。

(2)根据条约约定和现场实际工程进度,审核及确认《工程进度款报审表》(见附录 C28中 YZJ1),向建设治理单元提出支付意见。5.5.3 工程设计变换与现场签证治理(1)详细落实设计变换与现场签证治理要求,组织实时管理设计变换与现场签证,根据《国家电网公司输变电工程设计变换与现场签证治理措施》审批权限分级审批,先审批后实施。(2)审核《工程设计变换(现场签证)审批单》(见附录 C 中 YZJ2)的用度内容,业主项目部技经人员应在设计变换与现场签证中签署用度意见。

(3)到场详细落实设计变换与现场签证实施的监视检查和文件归档等事情。296 总结评价阶段 总结评价阶段主要事情包罗项目治理综合评价、工程建设治理总结、档案移交、结算治理、决算审计配合治理、达标投产及创优治理等内容。6.1 项目治理综合评价6.1.1 业主项目部评价 (1)省级公司建设部卖力指导、核查建设治理单元对业主项目部治理及考核评价事情的开展情况。

通过组织开展监视检查、竞赛交流等运动,提升本单元业主项目部尺度化治理水平。(2)建设治理单元在工程投产后一个月内,根据《业主项目部综合评价表》(见附录 B中 YPJ3)评价尺度,卖力对所辖输变电工程业主项目部治理事情举行考核评价,并在基建治理系统填报《业主项目部综合评价表》。

评价效果作为工程竣工投产后综合评价和业主项目司理资格证书积分制评价的基础依据。对业主项目部的综合评价主要包罗业主项目部尺度化建设、重点事情开展情况、事情成效三个方面,综合评价表中宁静治理和质量治理内容得分直接引用宁静质量责任量化考核效果。(3)在项目建设历程中,省级公司建设部、建设治理单元可参照《业主项目部综合评价表》评价尺度,适时对所属业主项目部事情开展情况及其实际效果举行历程评价,历程评价效果作为工程竣工投产后综合评价的基础依据。

(4)评价效果应用,业主项目部历程评价及综合评价效果,作为各级基建部门开展示范业主项目部竞赛运动、优秀业主项目司理评选等事情的重要参考依据。6.1.2 监理、施工项目部综合评价 (1)业主项目部在工程投产后一个月内,卖力完成对监理、施工项目部的综合评价,综合评价尺度见《监理项目部综合评价表》(见附录 C 中 YPJ4)和《施工项目部综合评价表》(见附录 C 中 YPJ5),并在基建治理系统填报《监理项目部综合评价表》、《施工项目部综合评价表》,并通过系统上报建设治理单元。业主项目部对监理、施工项目部的综合评价主要包罗监理、施工项目部尺度化建设、重点事情开展情况、事情成效三个方面,综合评价表中宁静治理和质量治理内容得分直接引用宁静质量责任量化考核效果。(2)评价效果应用。

工程结算方面,根据本工程条约相关条款,将评价效果作为工程结算的依据。资信评价方面,根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单元资格治理措施》相关划定,监理项目部、施工项目部综合评价得分即为监理承包商、施工承包商本工程指标评价得分,将评价效果与承包商资信评价予以挂钩落实。6.1.3 设计质量评价(1)根据《国家电网公司输变电工程设计质量治理措施》相关划定,工程设计质量评价规模主要包罗开端设计、施工图设计、现场服务、设计变换、竣工图设计五个部门,评价效果由开端设计 50%、施工图设计 30%、现场服务 5%、设计变换 10%、竣工图设计 5%的权重系数加权盘算形成。(2)建设治理单元卖力所统领输变电工程的施工图设计、设计变换、现场服务和竣工图设计等四部门质量评价。

施工图设计质量在收到全部施工图后 20 个事情日内完成,并于当月 30日前报送省公司建设部审定;现场服务、设计变换、竣工图设计质量评价在收到工程竣工图后20 个事情日内完玉成部评价事情,于当月 30 日前报送省级公司建设部审核,审定效果纳入到资信评价治理中。(3)业主项目部配合建设治理单元完成对设计单元的施工图设计、设计变换、现场服务和竣工图设计四个部门的质量评价,施工图设计质量评价在收到全部施工图后 20 个事情日内完成,设计变换、现场服务、竣工图设计质量评价在工程施工历程中实时完成,并在收30到工程竣工图后 20个事情日内完玉成部评价事情,并实时将评价效果上报建设治理单元。(4)评价效果应用。

工程结算方面,根据《国家电网公司输变电工程设计质量治理措施》及本工程条约相关条款,将评价效果作为工程结算及设计质保金支付的依据。资信评价方面,根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单元资格治理措施》相关划定,设计质量综合评价得分即为设计承包商本工程指标评价得分,将评价效果与承包商资信评价予以挂钩落实。6.1.4 物资供应商履约评价 (1)在项目实施历程中,依据物资产物相关技术尺度、质量尺度及物资供应条约,配合建设治理单元物资治理部门对物资供应商在产物设计、生产制造、发货运输、交货验收、安装调试、售后服务等方面的履约行为举行全历程评价。发现物资供应商发生违约行为时,应实时填写《供应商不良行为情况表》(见附录C中YPJ6),并上报建设治理单元,建设治理单元定期将收集和责任认定的专业治理规模内涉及的供应商不良行为反馈至物资治理部门。

(2)各级物资治理部门应将业主项目部上报的供应商不良行为,根据物资绩效评价相关划定,在对物资供应商绩效评价事情中予以挂钩落实,并作为各级物资治理部门对物资供应商条约结算的依据。6.2 工程建设治理总结(1)督促工程各设计单元,监理、施工项目部在项目投运后20日内,完成工程总结。(2)在项目投运后一个月内体例完成《工程建设治理总结》(见附录C中YXM9),主要内容包罗工程概况、施工治理事情总结、本项目主要履历与教训、工程遗留问题与备忘录,经业主项目司理审批,上报建设治理单元并上传基建治理系统。

6.3 档案移交(1)依据《国家电网公司电网建设项目档案治理措施》要求,督促有关单元实时完成档案文件的汇总、组卷、编目、移交(含电子档案)。(2)组织工程各施工、监理、调试、调控等单元在项目竣工投产后1个月内,凭据档案治理要求将整理规范的项目档案向建设治理单元移交。

(3)在项目竣工投产后3个月内,配合建设治理单元向运行单元移交属于运行单元应当归档保管的项目档案。(4)根据地方政府有关档案归档要求,组织参建单元向都会建设档案馆报送与都会计划、建设及其治理有关的项目档案。6.4 结算治理(1)审核确认施工单元及监理单元提交的隐蔽工程录像、图片等历程文件资料,作为纳入工程结算的证明性质料。

(2)详细落实输变电工程结算治理要求,到场工程建设历程结算,实行工程分部结算,实时确认完工工程量,形成工程分部结算文件。(3)依据设计图纸、工程设计变换和现场签证等,组织设计、施工、监理和造价咨询等单元举行工程量盘算及审核,并形成施工、监理、设计、业主项目部和造价咨询五方签字确认的工程量文件,并提交建设治理单元。(4)组织设计、施工、监理等单元,物资、财政、生长等部门提交工程结算资料。

(5)填写《其他用度结算规范性控制表》和《工程结算规范性控制表》,并对照检查控制措施落实情况,预防其他用度违规结算、违规结算风险。(6)卖力输变电工程《竣工结算文件》(见附录 B 中 YZJ3)的体例、预审并向建设治理单元上报,配合工程结算相关事情。

(7)组织提供申请调整概算或动用预备费所需的基础资料和分析质料。31(8)在基建治理系统中上传批复后的竣工结算陈诉。(9)填写《工程结算移交规范性控制表》,并对照检查控制措施落实情况,预防超期结算风险,卖力将工程结算资料向财政和档案治理部门移交。

6.5 决算审计配合治理(1)配合财政、审计部门完成工程财政决算和工程审计、财政考核以及牢固资产转资等事情。(2)对体例竣工决算及工程审计中提出的相关问题举行答疑,并配合完成竣工决算陈诉。(3)对工程审计中发现的问题,配合建设治理单元开展整改事情。

6.6 达标投产及创优治理(1)投产 3 个月后,组织各参建单元到场省级公司达标投产考核。(2)投产 1 年后,凭据工程种别,组织各参建单元配合建设治理单元完成公司优质工程银质奖的申报及评选事情。32附录 A 名词术语1. 公司 公司是国家电网公司的简称。

2.省级公司 省级公司是国家电网公司直属建设分公司及省、直辖市、自治区电力公司的简称。3. 地市公司 地市公司是省级电力公司下属的地市级供电公司的简称。4. 县级公司 县级公司是地市级供电公司下属的县级供电公司的简称。

5. 建设治理单元 建设治理单元是指受项目法人单元委托对电网项目举行建设治理的地市公司或县级公司。6. 施工分包 施工分包是指施工承包商将其承包工程中专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质品级的施工单元完成的运动。7. 三通一标 三通一标是通用设计、通用设备、通用造价、尺度工艺的简称。

8. 尺度工艺 尺度工艺是对公司输变电工程质量治理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟履历、有效措施的总结与提炼而形成的系列结果,由输变电工程"工艺尺度库"、"典型施工方法"、"尺度工艺设计图集"等组成,经公司统一公布、推广应用。9. 施工图预算施工图预算是以施工图设计文件为依据,根据划定的法式、方法和依据, 在工程施工前对输变电工程造价举行的预测与盘算。10. 工程量治理 工程量治理是工程项目实施历程中,依据设计图纸、工程设计变换和现场签证等,根据工程量盘算规则,对施工工程量举行的盘算和审核等治理事情。

11. 工程概算 工程概算是工程开端设计概算的简称,是体例工程投资计划、招标、施工图预算、工程结算的重要依据。在开端设计阶段,应凭据开端设计文件、定额和用度盘算有关划定体例概算。12. 批准概算 批准概算是批复的工程概算的简称,是工程建设的投资限额,原则上不做调整。

13. 设计变换 设计变换是指工程实施历程中因设计或非设计原因引起的对施工图设计文件的改变。14. 重大设计变换 重大设计变换是指改变了开端设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设尺度等原则意见,或单项设计变换投资变化凌驾 20 万元的设计变换。

15. 一般设计变换 一般设计变换是指除重大设计变换以外的设计变换。16. 现场签证 现场签证是在施工历程中除设计变换外,其他涉及工程量增减、条约内容变换以及条约约定发承包双方需确认事项的签认证明。

3317. 重大签证 重大签证是指单项签证投资增减额凌驾 10 万元的签证。18. 一般签证 一般签证是指除重大签证以外的签证。19. 工程结算 工程结算是指对工程发承包条约价款举行约定和依据条约约定举行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的运动。

工程结算规模包罗工程建设全历程中的修建工程费、安装工程费、设备购置费和其他用度等。20. 竣工决算 竣工决算是综合反映基本建设工程投资情况、工程概预算执行情况、建设结果和财政状况的总结性文件,是正确审定新增资产价值的重要依据。21.用地预审 凭据《建设项目 用地预审治理措施》,建设项目用地预审是指领土资源治理部门在建设项目 审批、批准、存案阶段,依法对建设项目涉及的土地使用事项举行的审查。

22.选址意见书 凭据《中华人民共和国城乡 计划法》,根据国家划定需要有关部门批准或者批准的建设项目, 以划拨方式提供国有土地使用权的,建设治理单元在报送有关部门批准或者批准前,应当向城乡计划主管部门申请核发选址意见书。23.情况影响评价 凭据《中华人民共和国情况影响评价法》,情况影响评价是指对建设项目实施后可能造成的情况影响举行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良情况影响的对策和措施,举行跟踪监测的方法与制度。24.行政许可 凭据《中华人民共和国行政许可法》,行政许可是指行政机关凭据公民、法人或者其他组织的申请,经依法审查,准予其从事特定运动的行为。

修建工程为管理施工许可手续,应依据行政法例流程在政府设立的行政许可平台开展质料申报、招标、用度缴纳等事情。25.建设用地计划许可 凭据《中华人民共和国城乡计划法》,在都会、镇计划区内以划拨方式提供国有土地使用权的建设项目,项目经批准后,建设治理单元应当向都会、县人民政府城乡计划主管部门提出建设用地计划许可申请,由都会、县人民政府城乡计划主管部门依据控制性详细计划审定建设用地的位置、面积、允许建设的规模,核发建设用地计划许可证。26.建设工程计划许可 凭据《中华人民共和国城乡计划法》,新建、扩建、改建、翻建修建物、构筑物、门路、管线等工程,改变修建物外檐形式,建设治理单元或者小我私家应当向城乡计划主管部门申请管理建设工程计划许可证。27.施工许可 凭据《中华人民共和国修建法》修建工程开工前,建设治理单元应当根据国家有关划定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。


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